Les arborescences

Les composantes classiques

Les incontournables de votre création d'entreprise

Technique / Ingénierie

Expertise, Savoir Faire, diplôme

Conjoncturel

Cohérence entre projet, actualité et période propice

Réglementaire et Juridique

Cadre légal du projet

Administratif

Gestion et coordination

Marketing

Sélection sur-mesure

Légitimité Faisabilité Crédibilité

Mise à l’épreuve du projet pour une notoriété assurée

Finance

Inventaire des apports, des opportunités et analyse financière

Projectionnel

Business plan, progression et ajustement

Comportemental

Etats d’esprit et personnalité

Concurrentiel

Etude de marché, benchmarking et positionnement

Rentabilité

Rendement et productivité (revenus, temps, stratégie)

Les comportements

Dès les premiers pas de votre entreprise, vous observerez une multitude de comportements, facilitateurs ou inhibiteurs.

Le fondateur

Énergie, Motivations profondes et sincères

Encouragement

Qui vous encourage ?

Satisfaction des premières commandes

Comment reproduire et amplifier ?

Responsabilité

Exigence personnelle

Détermination et conduite envers vous-même et votre travail

Spleen

Regrets, échecs et amertumes

Interaction de l'écosystème - Business (Zone de chalandise) - Digital (positionnement du site web)

Incertitude et certitude

La clarté de vos choix

Principe de variation d’énergie

Comment appréhender les hauts et les bas ?

Empathie marketing

Comprendre son persona

Sentiments

Enthousiasme, découragement, euphorie, procrastination, dévalorisation, optimisme et obstination

La réalité des faits

Exemple de paramètre concret au coeur de votre Business Model

L'envergure de votre société

Local, national, mondial

Principe du 8/100

Taux de conversion des leads

Facteur Temps

Le temps est votre allié si vous êtes organisé et votre ennemi si vous restez inactif

Efficacité

Satisfaction quotidienne

Une idée éprouvée

Minimum Viable Product

Agilité

Adaptation constante de votre projet